荆门市水利工程开发有限公司2026年“质量月”活动方案
发布时间：
2026-09-07 16:59
荆门市水利工程开发有限公司 2026年“质量月”活动方案
今年9月是第49个全国“质量月”。根据集团《关于印发 〈荆门市城市水务集团有限公司“质量月”活动方案〉的通知》 (荆水发〔2026〕30号)要求，结合本公司实际，制定本方案。
一、活动目标
以全国“质量月”活动为契机，紧扣集团年度质量工作要点， 以质量体系建设、精品工程创建、现场管理提质为主线，推动质 量管理向价值创造延伸。严把施工生产、质量验收到竣工验收全 过程质量关口，以品牌共创、优质工程创建延展质量价值链条， 以标准化作业与工序质量管控筑牢现场质量根基，全员参与、协 同发力，切实提升公司工程质量竞争力与品牌影响力。
二、活动主题
智启质量新程，强化价值创造，共筑卓越生态
三、活动时间
2026年9月1日至9月30日
四、组织机构
公司各部门、各项目部结合工作实际，为做好2026年“质 量月”各项工作，进一步加强公司2026年“质量月”活动组织 领导，经研究，决定成立以总经理为组长的活动领导小组。组织 机构如下：
组 长：刘雄华
副组长：姚劲松 刘婷婷 熊荆钟 李 冬
成 员：李 苏 董娅娟 陈军洲 李田田
袁天才 汪 陈 阮军虎 段雪斌
五、主要活动
(一)体系筑基与标准引领，筑牢施工管理防线
1.推进质量管控流程系统化梳理。以集团质量体系建设为契 机，系统梳理施工生产、工序报验、质量验收到竣工验收各环节 质量管控流程，形成覆盖项目全周期的业务流程清单与接口规范， 重点排查断点、堵点，厘清各岗位质量责任与工序衔接要求，为 跨部门协同与全过程质量管控顺畅运转奠定基础。
2.优化标准化作业指导书体系文件。围绕前期梳理的关键质 量控制点，针对现有作业指导书与现场实操脱节的痛点，系统修 订完善作业指导书，加快推进编制、培训与落地，确保覆盖基坑 支护、土方开挖、钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等关键工序 管控点50%以上，推动现场作业流程标准化、规范化。
3.组织开展质量管理体系对标提升。对照质量管理体系标准 与审核准则开展前置自查自纠，全面梳理质量管理制度、检验记 录与归档台账，逐项查漏补缺、补齐完善体系运行全过程佐证资 料，为后续质量管理升级筑牢基础。
(二)绿色施工与节约创效，锻造质量竞争新优势
开展绿色施工与节约创效专项活动。聚焦施工现场高耗能关
键点位推进效能提升，合理安排施工机械与设备调度，推广节能 型设备和变频工艺，强化燃油、用电等能耗数据统计分析与动态 监测。同步推进施工材料精准管控与循环利用，严把进场验收与 领用核销关，在保障工程质量和安全可靠的基础上深挖节能空间， 减少材料浪费和返工损耗，实现绿色施工、节约创效。
(三)现场深耕与工艺提质，攻坚工程卓越生态
1.推进现场标识排查整改提质。参照集团《目视化管理手册》 统一规范，全面开展施工现场标识专项排查整治，重点整改标识 缺损、褪色、错贴等问题，逐项完成更新、补齐，实现施工区域、 临边临水防护、临时用电设施及作业现场标识清晰规范、标准统 一，以班组为最小单元提炼形成可复制、可推广的标准化作业规 范。
2.加快QC 课题进度推进。聚焦水利工程施工工艺优化、工 程质量控制、安全与进度协调等核心场景，开展QC课题专题研 讨、阶段性复盘与经验共享交流，常态化运用 PDCA 循环推进闭 环整改，通过鱼骨图、5Why 等工具深挖质量通病根本诱因，加快 课题实施进度，推动成果转化为现场质量管控实效。
3.深化技能比武成果转化赋能。组织技能比武获奖骨干开展 经验分享与现场实操示范，发挥先进典型“传帮带”作用，推动 岗位实操能力整体提升，厚植“比学赶超”的技能成才氛围，推 动工匠精神内化于心、外化于岗位质量行为，以过硬技能保障工 程质量。
(四)深化质量主题宣传，凝聚全员质量责任意识 1.多载体营造浓厚氛围
在项目部驻地、施工现场醒目位置悬挂“质量月”主题标语、 横幅、彩旗，发布活动主题与质量口号。通过内部工作群定期推 送质量知识、工艺标准、典型做法及工匠精神相关内容，实现项 目一线与后方机关宣传全覆盖，让“质量月”看得见、氛围浓。
2. 多形式开展警示教育
通过专题讨论会、质量复盘会、班前教育、现场实操观摩等 形式，组织学习水利行业先进质量管理模式与典型质量事故案例， 深入剖析管理漏洞与标准执行偏差，以案为鉴强化责任意识，推 动全员从“要我质量”向“我要质量”转变，从“被动合规”向 “主动创优”跃升。
3.讲好一线质量故事
深入挖掘岗位实践中的质量亮点，分层分类收集一线质量感 悟，覆盖管理、技术、作业各岗位层级；鼓励以新闻稿件、短视 频、班组宣讲等形式讲好身边质量故事，营造“重视质量、参与 质量、提升质量”的浓厚氛围。
六、工作要求
1. 提高站位，精心部署。各部门要充分认识“质量月”活动 对提升工程质量管理水平的重要意义，将其作为年度质量工作的 关键抓手；结合项目实际细化活动方案，统筹调配资源，明确责 任分工，确保活动组织有力、推进有序、执行到位。
2.全员发动，务求实效。广泛动员各岗位职工积极参与，鼓 励主动钻研质量管理方法与岗位技能；活动开展要紧扣施工生产 和现场管理实际，聚焦工程质量通病与薄弱环节精准发力，力戒 形式主义，以实实在在的改进成效检验活动质量。
3. 强化宣传，营造氛围。充分运用公司官网、项目一线宣传、 班前教育等载体，全方位宣传“质量月”活动主题、部署要求及 阶段成效，及时总结推广亮点做法与先进经验，营造“人人重视 质量、人人参与质量、人人提升质量”的浓厚氛围。
附件：质量月重点任务分解表
荆门市水利工程开发有限公司
2026年9月7日
附件
质量月重点任务分解表
| 序号 | 活动名称 | 分解任务 | 责任人/部门 | 完成时限 |
| 1 | 质量月活动部署 | 召开质量月启动会，宣贯集团及公司质量月活动方案；细化重点任务清单，明确责任分工、时间节点和工作要求，压实各级质量责任，确保活动有序推进、落地见效。 | 各职能部门、各项目部 | 9月4日前 |
| 2 | 质量教育培训 | 组织开展工程质量、施工质量专题培训，采取集中授课、案例剖析、在线学习、现场交流等方式，强化质量制度、标准规范和典型案例学习，全面提升全员质量意识和岗位履职能力。 | 工程管理部 | 9月18日前 |
| 3 | 现场标识排查整改 | 对施工现场各类质量标识、标牌开展全面排查，建立问题台 账，明确整改责任人及整改期限，做到标识规范、清晰、齐 全 ；逐项销号闭环，确保整改到位、现场可视化管理达标。 | 工程管理部、安全环保部 | 9月18日前 |
| 4 | 技能比武经验分享 | 组织技能比武参加人员开展经验分享，发挥先进典型示范作用，带动岗位技能提升，营造“比学赶超”良好氛围。 | 工程管理部 | 9月18日前 |
| 5 | 标准化作业指导书 编制 | 围绕已梳理关键质量控制点，系统性修订完善作业指导书，同步推进文件编制、宣贯培训及落地执行，实现关键质量控制点覆盖率50%以上，促进作业流程标准化、规范化。 | 工程管理部、安全环 保部 | 9月18日前 |
| 6 | 加快QC课题进度 推进 | 严格对照节点完成阶段任务，强化过程管控，完成QC课题相应的实施进度。 | 工程管理部、安全环 保部 | 9月18日前 |
| 7 | 讲好质量故事 | 开展质量故事征集研讨，分层挖掘各岗位质量亮点，征集感悟、新闻稿件、短视频等，展示岗位风采，构建全员质量共建格局。 | 工程管理部 | 9月24日前 |
| 8 | 质量月主题宣传 | 围绕质量月活动主题，在公司官网进行质量工作宣传报道，营造浓厚的活动氛围。 | 工程管理部、办公室 | 9月24日前 |
| 9 | 质量体系认证申报 | 组织开展体系认证申报，对照认证标准及审核准则逐项自查，梳理制度台账，统筹申报推进与经验沉淀，保障体系认证顺利通过。 | 各职能部门 | 9月29日前 |
| 10 | “质量月”总结 | 全面梳理公司质量月各项任务完成情况，总结主要成效、经验做法、存在问题及改进措施，收集整理活动图片、视频等佐证资料，形成公司质量月总结报告并按要求上报。 | 各职能部门 | 9月29日前 |